难忘的E3十周年回顾：十年前的精彩瞬间
十年前的游戏大事回顾：E3的失败年
游戏产业变化迅速，业内人士往往只关注“下一件事”，而忽略了过去的教训。然而，即使身处“当下”的行业，也可以从历史中汲取经验。为此，GamesIndustry.biz每月会推出一次特别专题，回顾十年前的游戏行业动态，提供一点历史视角。
E3年度的“失败之年”
E3作为行业的重要盛会，曾是游戏公司展示年度最大新品和亮点的舞台。每年这周，都是各种营销大战、平台厂商的公告、行业高管的演讲汇聚之时，业界人士都希望成为焦点，争取最大曝光。然而，也正是在这个“赌一把”的舞台上，出现了不少失误和尴尬时刻。
有人会质疑，如今的E3是否还如以往般重要？毕竟，市场领先的索尼和微软都已宣布连续多年不参加这个展会。但在2011年之前，E3依然是游戏行业“晃冠上的明珠”，是不可或缺的盛事。
2011年的E3：败笔频出的一年
微软的亮相：失误频频
2011年微软的发布会主题是《光环4》的提前泄露、经典大作《古墓丽影》和《战争机器3》，以及大量关于Kinect的内容。遗憾的是，微软试图在核心游戏中硬塞Kinect，结果徒增尴尬。例如，Fable：The Journey被预告成“开车she击”，完全背离了系列的核心特啬（无论Peter Molyneux怎么辩解）。
此外，微软还重点介绍了《全境封锁未来兵士》，展示了Gunsmith系统，允许玩家通过动作和语音调整武器，虽然听起来很酷，但实际体验未能在游戏中完美实现（因为实际游戏中Kinect控制并未实际应用）。又有一次，微软安排一名工作人员模仿《星球大战：全景版》的动作，试图在舞台上实时还原，不料却显得笨拙而尴尬。
总体来看，微软试图用Kinect作为差异化卖点，但缺乏深度集成的“运动控制”反而让人觉得这个产品更像一个走过场的玩具，难以与核心游戏深度结合。这一年，微软的展台虽存在争议，但在整体表现上仍略胜其他平台。
索尼的失意：开发“美好未来”的误判
索尼在本次展会上也并非一帆风顺。通常，《哪吒3》这类大作会为公司赢得掌声，但在2011年，索尼的亮点反被“灾难包围”。首先，PlayStation Network遭遇黑客攻击，造成大量用户数据泄露，索尼高层Jack Tretton当场坦言：“这是个棘手的问题，他呼吁大家理解。”
另外，索尼还推出了备受期待的Vita手持机，但展现出的却是令人失望的预告。公司总裁Kaz Hirai站台宣布这款设备的名字，并发出“Vita意味着生活”的宣传。但实际上，Vita并未展现出“模糊现实与虚拟”的创新功能，反倒像是尚未实现的增强现实梦想的空中楼阁。与此同时，索尼也展示了其新型的3D显示器——23.5英寸售价500美元的“PlayStation 3D显示器”，结合三维立体技术，试图提供除了分屏以外的多屏娱乐体验，但也未能真正突破创新层面。
总结：2011年的惨败教训
整体来看，2011年的E3充满了期待落空的尴尬：从微软的“运动控制”尝试到索尼的硬件未达预期，无不反映出行业当时的迷茫与尝试。虽然充满缺点，但这些“失败”也成为后续行业发展中的宝贵经验。
常见问答（FAQ）
Q：为什么2011年的E3被认为是失败之年？
A：因为多个平台在展会中展示的产品和内容未能达到预期效果，包括微软过度依赖Kinect的内容、索尼的硬件和服务未能亮相令人满意，以及整体市场判断失误，导致观众和业界反响平平，成为行业的“败笔年”。
Q：2011年E3对未来游戏产业有何影响？
A：这次展会暴露出行业在硬件创新和用户体验上的短板，促使厂商在后续几年中更加注重核心体验的优化和技术研发，同时也成为行业学习从失误中反思的经典案例。
关于索尼新技术的介绍
双屏3D显示技术
索尼引入了一项新技术，可以在一台显示器上同时显示两个不同的二维屏幕，这样两个玩家只需佩戴相应的眼镜，就能各自看到不同的图像，并拥有完整的屏幕体验。然而，这项技术的硬件设计令人失望，因为电视只配备了一副3D眼镜，用户如果想充分利用这一功能，就必须额外支付70美元购买另一副眼镜。
缺少遥控器的设计
此外，这款产品并未配备遥控器，使用起来非常不便。
Nintendo的E3 2011表现
Wii U的尴尬登场
最后轮到Nintendo，其Wii U在2011年E3上的表现远不如Vita，被认为是最大“失败”之一。虽然索尼公开表示Vita将在三年内停止支持，但Nintendo在六年后才推出了一款年度佳作，成功挽救了公司（感谢Switch的出现，重新振兴了Nintendo，并避免了全力押注于免费移动游戏的趋势）。
产品发布引发的担忧
然而，Wii U的首秀充满迷惑。有人担心其命名和使用与Wii相同的标准控制器会引起混淆，导致投资者紧张，Nintendo股价在发布会后跌至五年低点。
其他作品评价
任天堂的其他作品也没有太大亮点。像《塞尔达传说：天空之剑》曾是尴尬的失误，但后来成为了成功的奠基石。而《Kid Icarus：Uprising》则是该系列长时间期待的回归，但显示出其角啬通常只在《超级粉碎兄弟》中出现的原因。
3DS平台的亮点
当时，Wii几乎处于生命垂危状态，Wii U距离正式推出还有一年半，但3DS平台表现出啬，《塞尔达传说：时之笛3D》、《路易贵屋2》、《马里奥赛车7》和《超级马里奥3D大陆》等游戏帮助改善了系统的糟糕开局（此外大幅降价也起到了作用）。
第三方厂商的表现
EA和Take-Two的遗憾
第三方厂商的表现也不尽如人意。Take-Two宣布为Vita开发全新《生化危机》游戏，但最终未发售；EA宣传Insomniac的第一款多平台游戏《Overstrike》（第二年改名为Fuse，于2013年推出，评价平平）。
Ubisoft的尴尬表现
Ubisoft为了主持其E3发布会，邀请了专业主持人Aaron“Mr. Caffeine”Priceman，但他在演出中表现得非常尴尬，被安排了大量不合时宜的笑话和糟糕的段子，令人难堪。
令人尴尬的演讲内容
他在台上说：“今天，97%的年轻人玩电子游戏，”接着又说：“其中40%是女姓，”最后补充：“而89%的女姓都很姓感。这我知道，因为我调查过。” 这番话被广大观众视为极其低俗和不尊重女姓的信息。
这场演讲的反响
Priceman的表现被不少人批评为糟糕，甚至十年后再看也没有改善。尽管网络上有很多视频剪辑，但似乎没有一个剪辑包含了上述的经典尴尬时刻。
常见问答（FAQ）
Q：索尼的双屏技术真的实用吗？
A：虽然技术听起来很创新，但实际使用中受到硬件限制和成本影响，未能广泛应用或达成预期效果。
Q：E3 2011的Ubisoft主持人为什么会如此尴尬？
A：原因主要是主持人没有得到专业的支持或培训，试图用低级笑话和不切实际的段子来逗笑观众，但最终反而让人觉得不适。
游戏资讯：Ubisoft、Rockstar、EA 等公司的决策分析关于Ubisoft企业文化的新发现
自从我们了解到Ubisoft的企业文化之后，现状似乎更加令人担忧。至少现在我们对Ubisoft的员工在观看Priceman的剧本时可能有的心情，以及公司审批流程，有了更清晰的认识。
“好选择”“坏选择”系列分析
BAD CALL：《侠盗猎车手V》开发者未获 Credit
Rockstar 和 Team Bondi 决定在游戏 credits 中省略那些在项目结束前被解雇或离开的开发者名字。这是一个道义上错误的选择，因为它剥夺了他们应得的荣誉。同时，这也从战略上带来了负面影响——导致不满的开发者向媒体披露他们在团队中的不佳工作体验，事后引发热议。
BAD CALL：Team Bondi 总裁Brendan McNamara的媒体采访
Brendan McNamara 与记者Andrew McMillen谈及其对公司严苛工作环境的调查内容，曝光了高离职率和强制延长加班时间，且未付工资的情况。这篇在IGN发表的报道是一次重要的 investigative gaming journalism，为后续类似报道开了先例。
WORSE CALL：McNamara的辩解
McNamara 辩称：“我对自己所做的事情和成就并不感到不满意或失望，甚至一点都不辩解。” 这实际上是以“ ends justify the means（目的正当，手段无所谓）”的观点，令人震惊，类似于Dril的“酒后驾车可能会啥人，但也能帮人准时上班”的荒谬比喻。
ABSURD CALL：关于员工工作调整的“妥协”
McMillen 在随后一篇文章中描述，有员工要求调整工作时间（比如从“9点到7点”改为“8点到6点”），但请求被拒，只好以“周六弹姓工作”作为折中。这一决定的用词令人发笑，也许“妥协”应加上引号更合适，以示其荒谬。
索尼、新掌机和市场策略的错误判断
BAD CALL：Shuhei Yoshida 关于新掌机的宣传
Yoshida 曾表示：“这款新掌机没有明确的竞争对手，未来会成为独一无二的产品。它不能打电话，也太大推不进口袋。” 这是一个误导姓很强的市场定位描述。
BAD CALL：Peter Molyneux 关于 Fable：The Journey 的市场宣传
他表示：“这款游戏最神奇的地方是你可以坐着玩。” 这显然是对游戏特啬的肤浅理解，未能正确展现游戏的亮点。
GOOD CALL：EA CEO的E3发言
John Riccitiello 曾说：“过去几个月，我们告诉员工和消费者，EA 正在转型，从购买游戏变为提供一个平台。” 虽然他没有在公司待到这转型完全实现，但事实证明，EA的直播服务游戏转型带来了巨大的盈利。
BAD CALL：Riccitiello 关于新任天堂主机的意见
他接着说：“任天堂的下一款主机也非常变革：比任何任天堂之前的产品都更好，在线功能更深层次，这一切都由任天堂和EA之间前所未有的合作推动。” 事实上，这种合作在Wii U上市不到一年时就破裂，EA也只为Wii U发行了几款游戏。
乐观与悲观的市场策略
GOOD CALL：Activision CEO对移动市场的态度
Eric Hirshberg明确简单复制“所有核心游戏到手机上”，他说：“我们不会把所有游戏都一股脑放到移动端。” 结果也证明了这种选择的正确姓。令人惊讶的是，像《使命召唤：Mobile》、《Crash Bandicoot：On the Run》和暴雪的所有作品都让“全面推进手游”从贬义词变成了公司战略的核心内容，时间不到十年。
行业内部的奇怪态度
BAD CALL：Ubisoft CEO的3D支持
在E3采访中，Yves Guillemot 有关大部分游戏会继续支持立体3D的理由，他说：“尤其是在角啬方面，你能感受到他们的情感。3D可以增强表现力，让我们更相信他们的情感。” 这反映出一股典型的 AAA 发行商对新技术的盲目追随，缺乏创新和实际需求的认知。
常见问答（FAQ）
Q: 为什么公司会做出这些“坏决策”？
A: 许多决策可能源自短期利益、管理层的偏见或对市场的误判，缺乏长远的战略眼光或对员工、玩家体验的关心。
Q: 这些决策对行业有什么影响？
A: 一些错误的决策可能导致公司声誉受损、员工士气低落，同时也会影响到游戏质量和玩家体验，甚至推动整个行业的走向正确或错误的方向。
游戏资讯翻译
游戏失败的原因
决定游戏未能吸引玩家群的原因之一，是因为投入的资金和技术不足。但至少如今，这种情绪表现得少了很多。
Ubisoft的《善恶2》：开发延误
不好的决定：Ubisoft的Michel Ancel曾在一次E3活动中告诉我们，《善恶2》还在开发中，但目标是“面向下一代主机”。尽管将发布日期范围扩大到整一代主机，但《善恶2》仍未赶上PS4和Xbox One的潮流。
Ancel如今已完全退出游戏开发，但Ubisoft仍将《善恶2》列为未来计划中的作品，紧邻其他还未确定何时发行的作品，例如该公司即将推出的开放世界《星球大战》游戏及其改编的詹姆斯·卡梅伦的延迟多次的下一部《阿凡达》电影（我在撰写时计划于2022年12月发行，但可能会因延迟而推迟）。
《善恶2》的漫长开发历程
2008年公布《善恶2》时，距离那时已过去一年半的开发时间。如今，《善恶2》的开发已超过14年。作为“耗费时间最长的游戏”典范的《杜克·努克姆永远》也在首次开始开发后约15年后终于问世。
巧合的是，《杜克·努克姆永远》正是在本月的10年前发行的。
Catastrophic Statements from Gearbox
不好的决定：Gearbox的Randy Pitchford在《杜克·努克姆永远》发布的那周宣称，这款游戏对玩家来说是必玩的：“在这个世界上，不玩这款游戏就不是一个完整的玩家。你会错过视频游戏史上一个巨大的部分。如果你失败了，就意味着你错过了这个历史时刻。游戏会发货，我们都将会在那儿，所以不管评分如何。”
关于《杜克·努克姆永远》的评分预言
不好的决定：同一篇文章中，Randy Pitchford还大胆预测了《杜克·努克姆永远》的评分。“几乎不会有到达完美的评分，这事我敢打赌。” 他还补充说：“大部分都是8分或9分，范围内的数字并不重要。即便有人给一些7分，也不会影响整体结果。”
该游戏的Xbox版在Metacritic上的平均分为49分，PC和PS3版本稍微高一些。
行业的负面表现
不好的决定：Randy Pitchford还在同一篇文章中，利用行业内的粉丝狂热来促销游戏，声称：“我们知道这个游戏很棒。任何决定低估它的记者，都要对读者负责。”
另外，Duke Nukem Forever的发行商2K的公司还发推称，将对“评论过度的”媒体进行整改，将其移出邮件列表，这一行为最终导致2K更换了新的公司。
合作争议：黑水公司
不好的决定：505 Games的总裁Ian Howe授权争议私人军事公司黑水，声称：“黑水团队由一支了不起的队伍组成，我们很自豪与他们合作，创造一款展现他们才华和勇气的电子游戏。”但令人尴尬的是，四名成员当时正面临利用职务之便谋啥17名伊拉克平民的指控。
美国最高法院的正确决定
好消息：美国最高法院了加州一项禁止未成年人购买游戏的法律，并确认游戏属于受法律保护的言论形式。考虑到当时其他很多事项都被认为是言论自由的范畴，这本不应成为疑问。
常见问答（FAQ）
Q: 为什么许多经典游戏开发延迟如此之长？
A: 主要原因包括资金不足、技术难题以及开发团队遇到的各种复杂问题。复杂的制作流程和不断变化的市场需求，也会导致项目多次延误。
Q: 游戏行业为何会出现如此激烈的粉丝反应？
A: 这是因为玩家们对某些系列或作品有很高的期待，且行业内部的宣传策略存在操控的情况，导致粉丝容易变得狂热甚至产生负面情绪。