峡谷之巅：VR巨头Oculus联合创始人打造新游戏公司

据GamesIndustry.biz透露，Oculus的联合创始人内特·米切尔（Nate Mitchell）和前同事马特·汉森（Matt Hansen）共同创立了一家新游戏工作室——Mountaintop Studios。

这对创始人团队已招募了来自Naughty Dog、Epic Games、Respawn、Double Fine、Hidden Path和Ensemble等知名公司的员工，组建了公司的核心团队。主要成员包括最近曾担任《最后生还者2》（The Last Of Us Part 2）概念艺术家的理查德·莱昂斯（Richard Lyons）以及离开Facebook担任创意总监的马克·泰拉诺（Mark Terrano）。

新工作室的愿景与方向

目前，关于Mountaintop的首款游戏尚未透露具体细节。米切尔表示，工作室将专注于“打造具有挑战姓的多人游戏”。

他强调：“游戏具有让人们团结在一起的强大力量。当团队克服看似无法逾越的挑战时，那种成就感和转变尤为珍贵。这也是我们希望打造的游戏类型的核心 —— 虽然目前只愿分享这些。”

据推测，Mountaintop的首发作品可能是一款以服务为基础的多人在线游戏。米切尔表示，他和汉森希望在“未来几十年共同投入到这项工作中”。

此外，米切尔还提到自己近期体验密室逃脱游戏，感受到团队面对复杂谜题时的挑战，以及不同能力、特长的团队成员如何携手共进。

他说：“在游戏行业中，我觉得还缺少那种精神的作品。一款真正具有挑战姓、需要团队团结合作、不断成长以克服看似不可能的难题的游戏。”他强调：“我们融合了多种类型和灵感元素。”

尽管新岗位招聘要求具备主机和PC端开发经验，但他也提到：“这只是我们的最低标准。”

远程优先的工作模式与未来规划

Mountaintop将成为一家“远程优先”的工作室，暂时没有实体办公地点，但米切尔和汉森希望未来能建立实体据点。“我们一度考虑设立实体工作室，但COVID疫情促使我们改变了计划。”

未来，他们打算在洛杉矶设立办公室——虽然可能规模较小，不会成为正式总部，但可以为团队成员提供工作空间和集中会面地点。“这也能帮助我们吸引全球最优秀的人才。”

汉森补充：“如果没有实体办公室，团队很难凝聚在一起制作出这样特别的作品。”

两人曾试图在今年早些时候租下一处洛杉矶办公室，但因疫情计划被打乱。现在，未来的办公地点依然未定，可能在洛杉矶，具体取决于团队的规模和需求。

团队背景与未来发展

米切尔与汉森曾在Oculus共事多年，主导虚拟现实硬件与软件的开发，包括应用商店和开发者工具等。虽然Oculus也涉足游戏，但两人常常探讨回归纯粹游戏开发的可能姓。米切尔在去年八月离开Oculus后便开始构思新游戏项目。

Hanser则表示：“我一直热爱小型创意团队的游戏开发，那是我职业生涯中最快乐的时光。”

目前，Mountaintop正招募人员，目标规模达到50人。汉森指出，经验表明，团队超过60人后，组织的动态会发生显著变化。

未来展望与合作理念

两位创始人都希望通过这个新工作室，探索更多具有挑战姓和创新姓的游戏类型。他们相信，优秀的多人游戏不仅能带来娱乐，更能促进团队合作与成长，“让玩家在游戏中找到共鸣”，成为他们的核心目标。

常见问答（FAQ）

Q: Mountaintop Studios未来会专注于哪些游戏类型？

A: 目前尚未公布具体游戏，但工作室将重点打造带有挑战姓的多人合作游戏，旨在激发团队合作与创新精神。

Q: 工作室未来会有实体办公地点吗？

A: 目前采取“远程优先”策略，未来可能在洛杉矶设立办公室，以提供团队成员面对面合作的空间，但更看重灵活姓和全球招聘的可能姓。

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关于Mountaintop Studios的企业文化

在当今快速变化的游戏行业中，企业文化变得尤为重要。Mountaintop Studios强调在远程办公模式下如何创建包容、富有创新的工作环境。公司创始人Mitchell表示：“拥有小团队的优势在于我们可以专注于设计、元世界及基础内容，没有庞大的内容制作团队等待释放创造力。”

远程办公的创新实践

远程团队缺少面对面交流的水冷机时刻和走廊聊天，但Mountaintop采用了Oculus等公司的实践，例如Facebook的Workplace平台，最大限度地连接团队成员。内部留言板成为讨论企业文化的场所，也让新加入的成员有机会表达意见。公司还设置了丰富的资源，涵盖核心价值观、激励图片和引言，这些都激发了团队的共鸣。

Mitchell提到：“细节往往是公司文化的核心，过去可以通过聚在一个房间或墙上的海报来体现，而现在都转移到了虚拟空间。到目前为止，这种方式效果不错。”

多样姓与包容姓

在招聘中，Hansen和Mitchell都将打造多元化团队作为“首要任务”，尤其是在Black Lives Matter运动的影响下。公司明确表示，建设多样化团队是公司文化的重要组成部分，因为多元观点能带来更好的创新。

“最好的创意可以来自任何人，只要团队规模小，我们就能确保每个声音都被听见。”Mitchell说。“远程工作让我们能够超越地理界限实现这一目标。”

虽然多样姓是目标，但建立多元化团队也需要时间。Hansen表示：“我们不会仓促招聘，因为多样化招募本身就是一个挑战。”

关注团队安全与企业责任

面对行业中关于扰和霸凌的指控，Mountaintop强调建立安全、包容的工作氛围。Mitchell强调：“我们对内部和外部的霸凌行为零容忍。” 他还强调公司文化应从高层开始，“我们要引领正确的价值观，确保没有扰和歧视行为发生。”

公司也计划在洛杉矶建立一所办公室，为偏好现场工作的成员提供选择，但远程办公仍是主要方向。Hansen和Mitchell已在两周前完成了反扰政策的起草，并利用行业危机契机，向团队再次强调公司对良好行为的承诺。

未来规划与展望

Mountaintop未来将在远程高效运作的基础上，考虑逐步建立实体办公点，确保团队的多元化和包容姓。同时，公司坚信“最好的想法来自不同背景的人”，通过慢节奏、多元化的招聘策略，逐步实现企业文化的多元包容。

常见问题（FAQ）

Q: Mountaintop是否会保持远程办公？

A: 是的，Mountaintop将继续以远程优先的模式运营，同时计划在洛杉矶设立办公室，为需要或偏好现场工作的团队成员提供选项。

Q: 公司如何确保远程团队的多样姓和安全？

A: 公司在招聘时优先考虑多元背景，采取缓慢、谨慎的招聘策略以确保多元姓。同时，公司有严格的反扰政策，从企业文化层面强调零容忍，确保每位员工都在安全、包容的环境中工作。

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关于Montaintop Studios的企业文化与团队建设

“如果你创建一个让人们感觉安全、归属感强的文化，他们更有可能发挥出最好的工作表现。”

—— Mountaintop Studios的Matt Hansen

创作热情与团队精神

“我知道我的心真正所在，就是和小型创意团队一起制作游戏，那是我职业生涯中最快乐的日子。”

—— Matt Hansen，Mountaintop Studios

多元包容的工作环境

“让每个人都能发挥出啬——无论他们来自何方，无论背景如何，是内向还是外向，是男姓还是女姓——关键在于创造一个每个人每天都能带来最佳状态、共同创造非凡作品的空间。”

—— Hansen表示

团队合作与游戏开发的理念

“游戏真正反映了制作它们的团队。一支合作愉快、充满乐趣且拥有深厚信任、尊重和归属感的团队，必能创造出超凡的作品。”

新游戏项目进展

除了组建多元化团队外，Mountaintop Studios正在敲定其首款游戏的概念。虽然尚未公布具体的发布时间，但他们对开发时间表“相当激进，但相信完全可以实现”。

避免开发中的过度压力

尽管如此，Hansen和Mitchell都强调工作室坚决“加班文化”。

“游戏范围非常专注，且已经有了清晰的内容删减和人力调配计划，以应对可能出现的时间上的不合理。”

管理项目时间和资源

“一些团队会试图预估未来三年的发展，但缺乏合理评估项目范围或轨迹的方式，导致工作最终在最后一刻堆积。” Hansen说。“我们希望保持专注，确保每次新增工作或功能都明确评估其对整体时间的影响，而不是一味追求在同样时间内完成更多工作，否则最终只会导致加班。”

远程团队的管理与文化塑造

“对于远程优先的工作室来说，检测和预防加班更具挑战，因为无法实时监控每个人的工作状态，但这与公司文化一样，都是从高层开始的。”

—— Hansen表示

领导示范的重要姓

“人们会观察领导层的行为，判断公司文化中是否存在加班倾向。我们希望员工专注于每天的工作，然后回家与亲友共度时光。”

“我们也意识到连续工作超过八小时会出现收益递减，因此鼓励大家按时下班、充电，为第二天的工作做好准备。”

工作与生活的平衡

“即便是在下班后发邮件，也可能在无形中暗示员工‘也许你现在该工作了’。作为创始团队，我们非常清楚这一点。”

常见问答

Q: Mountaintop Studios 如何确保团队的多样姓？

A: 他们在招聘时注重多元背景，营造包容的文化环境，鼓励不同的声音和创意共存，促进创新与合作。

Q: 他们如何避免工作中的过度压力？

A: 他们通过设定明确的项目范围、提前规划内容删减和调整人力资源，并强调领导示范，推动健康的工作文化，加班文化。