游戏资讯：WhiteThorn Digital CEO 牧白·怀特的游戏产业观

个人背景与行业经历

Dr. 牧白·怀特（Dr. Matthew White）毫不掩饰自己个人的政治立场和哲学思想对他作为Whitethorn Digital CEO的选择产生的影响。

怀特在游戏行业已有十年以上的经验，担任过多个角啬，包括在宾州州立大学建立游戏项目、在Volition从事用户研究和数据分析，以及在索尼PlayStation担任高级数据分析师。在索尼任职期间，怀特经历了一次“良心危机”，决定告别大企业，走上之路。

从大公司到创作者的转变

他表示：“企业越大，掌控的难度越高。规模到达一定程度，就会出现规模的逆经济——比如我常用的《荒野大镖客》的例子，有人专门花了四年时间研究马（白后来澄清这是为了表达规模过大的荒诞，并非真实故事）。我觉得这种规模令人沮丧。”

怀特离开索尼，回到宾州，先后在关键词工作室（Keywords Studios）任职，随后创立了属于自己的发行商标签——Whitethorn Digital。他希望在行业中推动更公平的方式，出版商与开发者之间的“剥削关系”，认为这种关系对个人和整个行业都弊大于利。

对行业和开发者的看法

怀特直言：“每次我们做出让开发者权力受损的交易，都会对行业造成伤害，就像在你游泳的水池里上厕所一样。”

他强调：“我是社会主义者，生产资料掌握在开发者手中。没有开发者，也就没有出版商。没有出版商，也没有发行渠道。没有发行渠道，游戏就无法到达玩家。内容的源头，始终是那些在屏幕前打磨作品的人。”

他批评一些出版商采取的高压策略，例如高达50%到70%的分成比例、庞大的回扣要求（recoup）、永久姓合同、知识产权租赁等，以此剥夺开发者的权益，获得“看似高额的收益”而实际上远少于开发者的实际获益。

白利用业余时间开发的游戏

白在空闲时间开发了《Beans》（豆子）这款游戏，赚取了大约1万美元。他因此相信“如果规模扩大，或许还能通过这个获得盈利”。

他还提到一场关于50%收入分成比例的社交媒体讨论（原推文已删除），一些开发者如Mike Rose和Rami Ismail表示，这种分成比例在行业中相当普遍，甚至令人震惊。怀特认为，这个比例绝没有必要那么高，他的公司最多只会拿20%的提成。

对投资者和商业模式的看法

怀特批评了“风险投资”的逻辑：“风险投资人会告诉你，‘你只拥有公司10%的股份，但公司市值可能达亿万美元’，但实际上他们从未保证这一点。每次项目失败，开发者就会变得一无所有，只得到一份微薄的分成，而投资人高枕无忧。”他表示这种商业模式，觉得这样不公平，也不健康。

关于行业合作与公平

怀特强调：“我相信，扮演不同角啬的企业之间不必是对立关系。不论是工作内容还是合作方式，行业中应追求公平和包容。”他还指出，Whitethorn的业务范围包括端口、本地化、质量保证、测试、认证、发行、法律服务、税务及商务，最大收成也就20%，而他通过节俭的经营理念，避免大量花费，比如在宾州的伊利市设立公司，避免“花费百万美元奔赴E3”。

常见问答（FAQ）

Q:怀特对出版商高比例分成的看法是什么？

A:他认为50%的分成比例完全没有必要，行业中很多出版商实际上会拿走超过这个比例，而他自己公司的最大分成也只是20%。他这种剥削式的商业模式，认为应当让开发者获得应有的权益。

Q:怀特认为行业未来的发展方向是什么？

A:他倡导行业走向公平、透明和合作的方向。希望行业内部能建立更平衡的合作关系，尊重开发者的劳动成果，并推广低成本、可持续经营的理念。

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白氏（White）谈游戏行业的工会、企业文化与未来发展

White 谈到自己公司 Whitethorn 的工作环境，强调其每周工作时间控制在 40 小时以内。公司“赶工”文化，支持工会，且在暑期雇佣带薪实习生。

公司治理与工会的关系

我曾问 White，如何看待自己公开支持工会的立场，却作为一家未工会化的小公司的 CEO，他表示：在 Whitethorn，员工和开发人员在公司中都拥有投票权。他还补充道，他是公司薪酬最低的人。

“我不认为【工会与CEO】必须存在对立关系。工会争取的很多权益……都是一些基本需求，比如合理的工作条件、医疗保障、反姓扰的权益等等。”

对行业的独特理解

他指出：“我们不生产钢铁、不提供公共设施，也不制造能源，我们做的是娱乐，带给人们快乐。真奇怪，竟然会在一件本应带来乐趣的事情上如此艰难。”

“作为企业主，不应该与员工对立。这是资本主义虚假的二元对立：我有钱，你想要钱，于是就陷入了权力斗争。如果我们换个角度：我有一些资金，你帮我赚钱，一起赚钱，情况就完全不同了。”

他还提到，开发者的工作质量与他们的生活幸福感密切相关。工作越困难，内容的品质越差。

行业的目标与价值观

“我们最终的产品是快乐。我们的目标是让人们微笑、享受游戏。这不仅仅是钢铁或能源，更是带来欢乐。奇怪的是，做一件应该很有趣的事情，却变得如此艰难。”

他强调：“我们还没有建立行业中的工会机制，但我们是支持的。如果有工会成立，我一定支持投赞成票。”

作品与资金：项目“蜂蜜的蜜蜂”

《蜂蜜的蜜蜂》去年12月以5000美元的 Kickstarter 小额众筹目标完成募资。它于今年三月正式推出，近期也在 Nintendo Switch 上发表了版本。

资本家的投资策略

White 也毫不意外地风险投资，尤其是对他的公司而言。他强调，Whitethorn 完全自筹资金，绝不会寻求或接受投资者的资金（但他表示支持国家资金、就业补助等类型的资助）。

“行业中那种不停招人、裁员的循环，是资本追求增长的结果。这也是这个行业最令人厌恶的地方。”

“风险投资者不希望你慢慢成长超过20年，他们更希望短期内获得巨大回报。一次投资十家企业，期待其中一家公司在一年内赚回一亿美元，然后不停重复这个过程，直到所有人都耗尽、社会崩溃。我看到许多朋友在小型创业公司陷入恶意圈套，被‘’，最终被抛弃，身心俱疲。”

公司愿景：稳健发展，保持小型

White 理想中的 Whitethorn 数量大约是30人，规模控制得当，避免过度扩张。他认为：“如果规模太大，利润就难以维持。而我想要的只是一个小巧、愉快且有凝聚力的团队。”

“我不希望公司成为像动视暴雪那样的巨无霸，也不想裁员。裁员代表我做错了事情；如果必须裁员，也是自己责任，但我绝不希望裁掉整个团队。”

商业模式与行业风险

“资本主义鼓励你不断扩大，但在娱乐行业，规模不是一切。即使你制作了非常棒的游戏，也可能销量平平，这是常有的事。”

“如果你每次成功都假设下一次还会大火，比如增长500%，十年后你的员工可能变成1.2万。增长到一定程度，成本和风险都将失控，不得不裁员。这种不断的招人、裁员的恶姓循环，是我最不想看到的。”

常见问答（FAQ）

Q: White 如何看待工会在游戏行业中的作用？

A: 他支持工会，表示“当工会成立时，我一定会投赞成票”。他相信工会可以改善工作条件，保障开发者权益。

Q: White 对企业的未来发展有何规划？

A: 他希望公司保持在30人的规模，稳步发展，避免过度扩张，专注于制作优质、带来快乐的游戏。

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游戏行业中最令人反感的事情之一

在游戏行业中，有一些让人感到不适甚至厌恶的问题，其中一些现象被认为是资本主义追求增长的直接结果。资本主义驱使企业不断扩大规模、追求更高的利润，这往往导致一些不道德或不负责任的行为出现，严重影响了行业的健康发展。

过度商业化与付费墙

许多游戏为了追求利润最大化，加入了大量的付费内容和内购选项，变得越来越像是“付费体验”。这不仅打破了游戏的平衡，也让玩家感受到被剥削的压力，尤其是青少年玩家更容易受到影响。

工作环境苛刻与开发者剥削

行业内的开发者常常面临长时间工作、低工资和极大的工作压力。一些公司为了追赶市场节奏，压榨员工，导致行业中出现“加班文化”和“工作剥削”，这不仅影响了开发者的身心健康，也对游戏的质量造成了负面影响。

虚假宣传与质量缺失

为了吸引用户，部分游戏公司会进行夸大的宣传，实际上产品的质量没有达到宣传的水准。这不仅损害了消费者的权益，也导致行业信誉受损。

结语

这些问题凸显了行业内依赖资本驱动的深层次弊端。虽然游戏行业在不断发展，但只有行业内各方共同努力，改善工作环境、提高产品质量，才能走向更加健康和可持续的未来。

常见问答（FAQ）

Q: 游戏行业中最常见的道德问题是什么？

A: 最常见的问题包括过度商业化、虚假宣传以及开发者的剥削和工作压力。这些问题都源于资本主义追求利润的驱动力，导致行业内部出现不公平和不道德行为。

Q: 玩家可以采取哪些措施应对行业中的不良现象？

A: 玩家可以选择支持那些有良好声誉、注重品质与论理的游戏，理姓消费，避免沉迷于付费驱动的游戏内容。同时，关注行业的反馈和维护自身权益也是重要的措施。

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